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La mejora de las competencias profesionales es probablemente la mayor preocupación que cualquier directivo sufre con respecto a sus empleados, igualmente que muchos de ellos lo consideran una evolución imprescindible para seguir manteniendo sus éxitos profesionales al máximo nivel, no sólo para beneficio de la empresa, sino también para mantener su puesto de trabajo.
¿Qué competencias hay que mejorar?
El principal dilema a la hora de abordar una mejora de las competencias profesionales es qué metodología utilizar, porque en la mayoría de ocasiones no basta con mejorar una sola competencia o las propias peculiaridades de cada empresa hacen realmente difícil encontrar un estándar único que sirva para cubrir todas las necesidades.
Me parece sorprendente que en este ámbito muchas empresas presenten una oferta de mejora de las competencias indicando aquellas en las que más pueden ayudarte, sin siquiera plantearse si realmente son las competencias en las que debe volcarse esta mejora.
No es éste ni mucho menos el único valor destacable de la plataforma tecnológica B-Talent de Grupo Bizpills, pero realmente es lo primero que me llamó la atención de ella. Es decir, no indica qué competencias necesitas mejorar, sino que antes que nada procede a su identificación.
Es completamente lógico, primero hay que identificar las competencias clave sobre las que se debe trabajar. Algunas pueden mostrarse de manera más obvia que otras, pero sin un proceso previo de identificación el trabajo podría ser en balde.
B-Talent cuenta con el mapa competencial más completo
Bien pero ¿y si una vez identificadas se demuestra que son más de las que se consideraba en un principio o diferentes a lo planteado inicialmente? Una plataforma tecnológica que ofrezca una mejora de las competencias debe contar con el factor de adaptación más desarrollado posible.
No me extraña que Grupo Bizpills consiguiera con B-Talent el Premio Next Generation Learning de 2015. Pese a que dicho reconocimiento se otorgó por su carácter innovador, lo cierto es que cuenta con el mapa competencial más completo del mercado, pudiendo abarcar más de 150 competencias, lo que garantiza su aplicación en cualquier sector y para cualquier profesional.
¿Como funciona B-Talent de Bizpills?
Por otra parte, considero que B-Talent acierta de pleno en su aplicación práctica. Basa su metodología en el desarrollo de comportamientos que puedan crear hábitos en el puesto de trabajo, con los que mejorar en cada competencia clave.
La teoría formula un planteamiento tan generalizado, que cualquier departamento o profesional de una empresa podría aprovecharlo, desde un directivo hasta cualquier empleado de la compañía. Una fórmula tan sencilla como efectiva que, sin embargo, tiene una base de trabajo detrás considerable.
Para empezar, los profesionales que están participando de forma activa en la plataforma tecnológica B-Talent son los mejores directivos, coachs, formadores y gurús de cada área en la que prestan su conocimiento y ayuda.
Por otro lado, no se llama «plataforma tecnológica» por casualidad. Aprovecha la tecnología más innovadora para poder realizar una implantación y gestión de la formación lo más rápida y sencilla posible. Además, es una plataforma multidispositivo, lo que permite al alumno aprovecharla en cualquier momento y lugar, pudiendo así adaptar su aprendizaje y mejora competitiva cuando el profesional pueda dedicarle tiempo.
Como he dicho al principio, esta metodología es tan simple como efectiva, pues busca cambiar los hábitos del profesional en el puesto de trabajo para mejorar en las competencias clave. Pero para conseguir este cambio, B-Talent debe aprovechar todas las posibilidades existentes en la actualidad, algo que tiene muy asumido.
Por eso es posible aprovechar de múltiples maneras esta plataforma tecnológica creada por Bizpills. Se puede realizar de forma online y presencial, con un componente colaborativo o aprovechando la tutorización de expertos en la materia. Además, el empleado participa de forma interactiva durante todo el proceso, de manera que le es más fácil asimilar cualquier conducta profesional que le hayan presentado como mejora competitiva. Y, también muy importante, el sistema permite medir los resultados alcanzados para identificar la efectividad de la plataforma y trabajar en aquellos ámbitos donde se identifique una posible mejora.
